Project DigiMach wil digitale transformatie verspanende mkb-bedrijven helpen versnellen

Bedrijven in het mkb kunnen met digitalisering hun productiviteit verbeteren, stilstand verminderen, de productkwaliteit verhogen en personeelstekorten opvangen (foto: Shutterstock).
Bedrijven in het mkb kunnen met digitalisering hun productiviteit verbeteren, stilstand verminderen, de productkwaliteit verhogen en personeelstekorten opvangen (foto: Shutterstock).

Hoewel digitalisering steeds belangrijker wordt, worstelen veel mkb-bedrijven in de verspaning met de vraag waar te starten en welke oplossingen écht waarde toevoegen. Samuel Milton vertelt in de nieuwe MTL Metaal Magazine hoe internationaal project DigiMach ongelijke digitalisering en gefragmenteerde expertise wil aanpakken.

In de Maas-Rijnregio(Nederland, België en Duitsland) stromen binnenkort veel technici uit door pensionering. Daardoor dreigt veel kennis en ervaring verloren te gaan waardoor het concurrentievermogen van bedrijven daalt.

Project DigiMach wil dat voorkomen door mkb’ers te helpen met digitalisering.

Digitalisering biedt voordelen

Samuel Milton: “Bedrijven zijn enthousiast als ze zouden kunnen beschikken over tastbare, betaalbare en relevante oplossingen“(foto: Digimach)

“Digitalisering helpt kleine en middelgrote verspanende bedrijven om hun productiviteit te verbeteren”, zegt projectverantwoordelijke Samuel Milton.

“Ook helpt het om stilstand te verminderen, de productkwaliteit te verhogen en personeelstekorten op te vangen.”

Met behulp van tools, zoals digital twins, AI-gebaseerde monitoring en gestroomlijnde workflows, kunnen bedrijven volgens hem sneller beslissingen nemen, het gebruik van middelen optimaliseren en concurrerend blijven.”

Specifiek voor kleine en middelgrote bedrijven

Het project is specifiek gericht op mkb’ers. “Veel kleine en middelgrote bedrijven beschikken niet over de middelen, de knowhow of de tijd om digitale technologieën te verkennen”, geeft hij aan.

“Hoge kosten, onzekerheid over het rendement op investering, beperkte interne vaardigheden en de complexiteit van oplossingen zijn belangrijke belemmeringen.”

Verschillen Nederland-rest van Europa

Deze uitdagingen gelden in heel Europa, hoewel de intensiteit ervan per regio en sector kan verschillen, geeft Milton aan.

“Zo vertonen Nederlandse bedrijven over het algemeen een iets hogere digitale volwassenheid, dankzij een vroegere acceptatie en sterkere innovatienetwerken”, legt hij uit.

Maar aan de andere kant hebben kleinere bedrijven in Nederland volgens Milton ook te maken met problemen op het gebied van schaalbaarheid, integratie en opleiding van personeel.

“DigiMach helpt om deze hiaten op regionaal niveau te overbruggen.”

Eerste bevindingen in MTL Metaal Magazine

Project DigiMach is in september 2025 van start gegaan en loopt tot augustus 2028.

25 bedrijven namen deel om inzichtelijk te krijgen waar digitale prioriteiten moeten liggen en op welke technologiegebieden.

De mei-editie van MTL Metaal Magazine bericht over de eerste bevindingen. Ook wordt ingegaan op de vijf werkstromen waaromheen het project is gestructureerd.

Het gaat daarbij om behoefteanalyse, de ontwikkeling van een digitaal platform, demonstratiemodellen, pilots alsmede opleiding en kennisoverdracht.

20 proefprojecten, deelbare knowhow

Het DigiMach-team gaat een stappenplan opstellen op basis van werkelijke behoeften die er leven (foto: Digimach).

Bij de pilots wordt toegespitst op de praktische toepassing van de digitale tools bij 20 proefprojecten.

Voorbeelden daarvan zijn onder meer IoT-systemen voor CNC-instellingen, dashboard-gebaseerde monitoringsystemen en AI-ondersteunende kwaliteitscontroles.

Bij opleiding en kennisoverdracht zullen bevindingen in het project vertaald worden naar toegankelijke, meertalige opleidingsformats en deelbare knowhow.

Grensoverschrijdend project

DigiMach is een grensoverschrijdend Interreg-project dat 150 kleine en middelgrote bedrijven in de Maas-Rijnregio ondersteunt.

Het brengt partners uit België, Nederland en Duitsland samen om de digitale transformatie in de waardeketen van de verspanende industrie te versnellen.

Vijf programmaregio’s nemen deel aan het project: Limburg (Vlaanderen), Limburg (NL), regio Luik (Wallonië), Oost-België en regio Aken (DE).

De Nederlandse leiding is in handen van de Universiteit Maastricht.

Regionale workshops en praktijksessies

De komende tijd zal het projectteammeerdere regionale workshops en praktijksessies organiseren.

“Het stimuleert om te leren van collega’s in de hele regio”, vertelt Milton. Daarnaast maken overkoepelende platforms het mogelijk om geanonimiseerde inzichten veilig te delen.

In MTL Metaal Magazine

Lees het hele artikel (voor abonnees, op pagina 42 en 43) met de eerste resultaten. Ook wordt nader ingegaan op de 5 werkstromen van het project.

Lees over andere berichten rond digitalisering, zoals:

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

x
Mis niet langer het laatste nieuws

Schrijf u nu in voor onze nieuwsbrief.

Inschrijven