Wie in de Nederlandse maakindustrie concurrerend wil blijven, moet in onvoorspelbare omstandigheden voorspelbaar kunnen produceren. De vraag is niet óf de sector moet veranderen, maar hoe snel. En in het verlengde hiervan is de conclusie dat de Fabriek van de Toekomst geen visie meer is. “Alles wat nodig is, bestaat al.” Dat kwam naar voren tijdens een recente demonstratie van de Fabriek van de Toekomst, vooruitlopend op de TechniShow, bij Cellro in Veenendaal.
Onderdeel was een paneldiscussie met John Kooning (Fabriek van de Toekomst, DMG Mori), Erik Spikmans (MCB Nederland), David Kemps (ABN Amro), Paul Coppens (Wilvo), Filip Tuypens (Fanuc Benelux), Koen Mentink (Hittech Bihca) en moderator Jeroen Broekhuizen (TNO).
Sector staat structureel onder druk
De Nederlandse maakindustrie staat structureel onder druk, stellen zij. Technisch personeel is schaars, marges staan onder spanning en klanten vragen steeds meer flexibiliteit in high mix, low volume productie.
Juist in deze onzekere, onvoorspelbare omstandigheden, is het belangrijk om voorspelbaar te kunnen produceren, stellen ondernemers, technologiepartners en financiers
De werkende Fabriek van de Toekomst zal tijdens TechniShow 2026 in hal 10 laten zien dat dit vandaag al kan.
Op initiatief van FPT realiseren 22 technologiebedrijven daar samen een volledig geïntegreerde, werkende productieomgeving
Van losse investeringen naar één slim ecosysteem
Veel maakbedrijven investeren in nieuwe machines, automatisering of software, leggen de initiatiefnemers uuit. Dat levert resultaat op, maar zolang systemen los van elkaar functioneren, blijft echte productiviteitswinst beperkt.
De Fabriek van de Toekomst laat zien hoe het anders kan: een geïntegreerde shopfloor waarin orderintake, werkvoorbereiding, productie, meten in het proces, gereedschapsbeheer, onderhoud en logistiek volledig met elkaar verbonden zijn.
Machines, software en mensen werken samen als één ecosysteem – merkonafhankelijk en ketenbreed.
De opstelling maakt duidelijk dat ketenintegratie werkt. Vandaag al, aldus de 22 deelnemers.
Structurele druk vraagt fundamentele verandering
De sector krimpt al jaren. Productie verschuift naar buiten Europa, ondernemers stoppen zonder opvolging en machines komen massaal op de markt. Tegelijk neemt de complexiteit toe en wil vrijwel geen werknemer nog fulltime ‘aan de machine staan’.
Traditionele productieprocessen zijn daardoor steeds minder houdbaar. Slimme automatisering, data-gedreven processen en 24/7 inzetbare machines maken productie schaalbaar, voorspelbaar en minder afhankelijk van schaarse capaciteit.
Digitalisering levert bovendien rust op. Minder operationele afhankelijkheid betekent meer ruimte voor innovatie, marktontwikkeling en ondernemerschap, aldus de deelnemers.
Stap voor stap haalbaar voor mkb-bedrijven
De Fabriek van de Toekomst is juist ook voor nkb-bedrijven realistisch, met een gefaseerde aanpak. Van papieren werkbonnen naar digitale werkvoorbereiding en van handmatig beladen naar autonome productie.
Van eindcontrole naar meten in het proces zelf. En van reactief naar voorspelbaar onderhoud.
Ondernemers bepalen zelf hun eigen groeitempo. Banken en partners kijken daarbij steeds vaker naar het langetermijnplan: waar staat het bedrijf over drie tot vijf jaar?
Voorspelbaar produceren kan vandaag al
De deelnemers in de Fabriek van de Toekomst zijn: Cadmes, Cellro, DMG Mori, ECI Software Solutions, Ency, Fanuc, Fuchs, Gühring, Heidenhain, Hoffmann Group, HTM Nederland, Laagland, Mitutoyo, MKG, MP Solutions, Okuma, Renishaw, Schunk, Supplydrive, Telko, Trumpf en Voortman Steel Machinery.
Het geheel is mogelijk gemaakt door FPT – Federatie Productie Technologie en sponsoren zijn MCB, NXT GEN en umati
Bezoek de Fabriek van de Toekomst
De Fabriek van de Toekomst is, benadrukken de deelnemers, geen toekomstmuziek en geen luxeproject. Het is juist een noodzakelijke stap om de Nederlandse maakindustrie concurrerend, veerkrachtig en aantrekkelijk te houden.
Ervaar de werkende geïntegreerde shopfloor van 10 t/m 13 maart 2026 tijdens TechniShow 2026 in Utrecht, in hal 10.
