Vooruitkijken of afwachten? Waar moet je als metaalbedrijf beginnen

(foto: Shutterstock)
(foto: Shutterstock)

Column Willem de Vries *)

De maakindustrie heeft te maken met een groot aantal veranderingen die ook nog eens razendsnel gaan. Denk aan strengere milieuregels, hogere energiekosten, een krappe arbeidsmarkt, economische, demografische en technologische ontwikkelingen, en onzekerheden over de afzet door geopolitieke ontwikkelingen. Thema’s die zeker ook herkenbaar zijn voor metaalbedrijven. Een belangrijke vraag is: ben jij al klaar voor alle ontwikkelingen die op je afkomen en de betekenis daarvan voor de concurrentiepositie van jouw bedrijf?

1. Vinden én vasthouden van vakmensen

Het tekort aan goed opgeleid technisch personeel is inmiddels dagelijkse kost voor het management van bedrijven. Voor lasafdelingen, de bediening van CNC-machines of constructiewerkplaatsen: overal zijn ervaren vakmensen schaars. En dat terwijl een groot deel van de medewerkers misschien binnen nu en vijf jaar met pensioen gaat. Het inwerken van jonge instromers kost tijd, als je ze al vindt. Zeker als specifieke vakkennis verloren dreigt te gaan. Het is dus zaak om te investeren in zowel kennisborging in combinatie met kennisoverdracht en automatisering om de productiviteit op peil te houden.

2. Druk op innovatie en marges

Concurrentie vanuit lagelonenlanden blijft voelbaar, maar het speelveld verandert. Waar Aziatische aanbieders tot voor kort vooral goedkoop produceerden, zetten ze nu ook stappen in productontwikkeling. Voor Nederlandse metaalbedrijven betekent dit  dat je sneller moet innoveren én slim moet nadenken over de door jou geleverde toegevoegde waarde om je concurrentiepositie te behouden. Denk aan maatwerkoplossingen, kortere levertijden of zelfs aanvullende diensten zoals onderhoud of recycling, En misschien zelfs aan de aanpassing van het verdienmodel, bijvoorbeeld door servitisering.

3. Energievoorziening en duurzaamheid

De energietransitie en netcongestie remmen de groei van industriële bedrijven. Duurzame initiatieven zoals elektrificatie en waterstofproductie stuiten op praktische problemen, zoals trage vergunningsprocedures en beperkte infrastructuur. Hierdoor wordt het lastiger om aan toekomstige wetgeving en duurzaamheidsdoelen te voldoen. Tegelijkertijd blijft de druk vanuit de politiek hoog om aan een duurzame productie te werken. Afwachten lost weinig op. De zoektocht naar mogelijke oplossingen wel.

4. Aanscherping regels rondom circulariteit

Nieuwe EU-regels vragen om meer inzicht in materiaalgebruik en herkomst. Zo komt er bijvoorbeeld een ‘productpaspoort’ voor bepaalde producten. Dit betekent dat je precies moet weten welke grondstoffen je gebruikt en waar deze vandaan komen. Een uitdaging, maar tegelijkertijd biedt het kansen. Bedrijven die bijvoorbeeld inzetten op gebruik van recyclede materialen of zelfs circulair ontwerpen en innovatieve oplossingen ontwikkelen voor het hergebruik van materialen, onderscheiden zich daarmee op positieve wijze.

5. Geopolitieke onzekerheid

Of het nu gaat om een handelsoorlog, oorlogsdreiging of veranderende toeleveringsroutes: geopolitiek heeft direct effect op jouw keten. Steeds meer metaalbedrijven kijken daarom naar lokale of Europese alternatieven, en bouwen strategische samenwerkingen op om minder afhankelijk te zijn van kwetsbare schakels.

Wat betekent dit voor jouw bedrijf?

Willem de Vries (Stem)
*) Willem de Vries is managing partner van Stem Industrial Marketing Community. Hét kenniscentrum op het gebied van business development (marketing, sales, communicatie en innovatie) voor technische B2B bedrijven.

Reacties op deze column, wilt u een keer overleggen of heeft u vragen, ook die over business development? Stuur ze naar: willemdevries@stem-imc.com
Of kijk op www.stem-imc.com

Bedrijven die op tijd inspelen op deze en andere veranderingen, kunnen concurrentievoordelen behalen. En ook is duidelijk dat stilzitten geen optie is. Bedrijven die vooruitkijken, zichzelf slimmer organiseren en zich voorbereiden op wat komt, hebben simpelweg een voorsprong.

Daarom organiseert de Stem Industrial Marketing Community op dinsdag 25 maart een gratis masterclass speciaal voor technische bedrijven. Sectoreconoom Albert-Jan Swart (ABN Amro) praat je bij over de belangrijkste marktontwikkelingen. Daarna bespreken we samen hoe je deze inzichten omzet naar concrete keuzes voor jouw bedrijf. Van harte welkom!

Masterclass: meer info

Thema: Marktontwikkelingen en wat ze betekenen voor jouw bedrijf

Dinsdag 25 maart 2025, in Culemborg
Spreker: Albert-Jan Swart (sectoreconoom industrie, ABN Amro)
Deelname is kosteloos, maar meld je wel vooraf aan: https://www.metaalmagazine.nl/agenda/hoe-toekomstbestendig-is-jouw-technische-bedrijf/

Geef een reactie

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie gegevens worden verwerkt.

x
Mis niet langer het laatste nieuws

Schrijf u nu in voor onze nieuwsbrief.

Inschrijven