Metaalbedrijven in Nederland maken gretig gebruik van leveranciers in Oost-Europa en Azië. Het verkrijgen van kostenvoordeel door lagere lonen is de belangrijkste reden, maar ook het tekort aan deskundig personeel in Nederland. Dat zegt Johan Peeters, managing director bij Emcon in de nieuwe MTL Metaal Magazine. De kwaliteit van de vervaardigde producten hoeft volgens hem niet onder te doen voor die van Nederland. Maar… niet alle producten zijn geschikt voor uitbesteding, geeft hij aan. “Ook is gedegen kennis van de lokale markt essentieel.”
In het artikel in MTL Metaal Magazine gaat Peeters dieper in op de voor- en nadelen van outsourcing. Ook spreekt hij over de pandemie en de gevolgen die dit had (en nu nog heeft) voor het uitbesteden. En hoe je moet inspelen op de actualiteit.
Emcon levert klantspecifieke metaalproducten aan industriële bedrijven in Nederland. Ze leveren geen eigen producten, maar laten alle mechanische onderdelen en samenstellingen volgens klantspecificatie door partners en leveranciers in Azië en Oost-Europa produceren.
“We hebben een vaste productiepartner in China – Polaris – waar we al 17 jaar mee samenwerken”, vertelt hij. De bewerkingen kunnen sterk variëren, van verspaning, lasconstructies, plaatwerk tot de assemblage van complete machines.
“In Maleisië werken we samen met een leverancier voor het kleinere repetitieve draai- en freeswerk. De overige partners – gespecialiseerd in diverse bewerkingen – bevinden zich in Polen, Tsjechië, Slowakije, Bulgarije en Roemenië.”
Moderne machines, goede kwaliteit
De kwaliteit hoeft volgens Peeters, niet onder te doen voor bewerkingen die in eigen huis worden uitgevoerd. De bedrijven daar hebben dan ook een uitgebreid, modern machinepark en deskundig personeel.
De kwaliteit is zo goed, dat er een aantal bedrijven in het Emcon-klantenbestand – onder voorwaarden – ook leveren aan bedrijven als ASML, geeft Peeters aan. Ook zijn combinaties van uitbesteden aan Oost-Europa en in de regio mogelijk.
“Voor vrijwel alle soorten bewerkingen zijn in Oost-Europa goede leveranciers te vinden”, vervolgt Peeters. In Oost-Europa is de industriële infrastructuur goed ontwikkeld, vooral in landen als Polen, Tsjechië en Slowakije.
Soms gaat het mis, door onduidelijkheden
Toch kan het in de praktijk nog wel eens misgaan. Dat komt lang niet altijd door het bedrijf waar het werk aan uitbesteed is.
Peeters geeft aan dat dit heel goed kan zijn ontstaan door onduidelijkheden of zaken die in het midden zijn gebleven. Hij raadt dan ook aan om zaken altijd duidelijk vast te leggen.
Soms kan het ook handig zijn om vooraf enkele samples te laten maken, voor een grote order wordt geplaatst. “Dat kan achteraf veel kopzorgen voorkomen.”
Hij somt de min- én pluspunten van outsourcing op, maar geeft ook aan voor welke bewerkingen uitbesteden het meest interessant is.
Taboe om uitbesteden ter sprake te brengen?
Opvallend is dat veel metaalbedrijven niet aan de grote klok hangen dat ze uitbesteden aan bedrijven in Oost-Europa of Azië.
Zijn ondernemers bang om niet voor vol te worden aangezien? Specifiek werk uitbesteden kan ook een sterkte zijn, juist omdat het eigen bedrijf zo nog meer als specialist en ketenregisseur kan worden gezien.
Persoonlijke relaties essentieel
Eén van de tips die Peeters geeft bij uitbesteden: bezoek de potentiële leveranciers.
Zo weet je met wie je zaken doet, hoe zij hun productie hebben georganiseerd en hoe ze de kwaliteit gewaarborgd hebben.
“Communicatie en persoonlijke relaties zijn erg belangrijk”, besluit hij.
In MTL Metaal Magazine
Lees in het vakblad vanaf pagina 8 welke tips en overwegingen vooraf Peeters nog meer meegeeft aan metaalondernemers die activiteiten willen uitbesteden naar landen in Oost-Europa of Azië.
