Pagina 21 van: Metaal Magazine 1 – 2019

Levertijden en kwaliteitseisen
De inspanningen van De Cromvoirt-
se op het gebied van smart industry
zijn zonder meer omvangrijk voor
een middelgroot bedrijf. Maar waar-
om doet het bedrijf dit? Zoals gezegd
speelt de concurrentie een grote rol.
“We merken dat afnemers steeds
kortere levertijden willen”, zegt Ver-
schuuren. “En dat in combinatie met
een steeds hogere kwaliteit. Vroeger
was een tolerantie van 0,5 mm goed
genoeg, maar tegenwoordig komt de
eis van 0,1 mm steeds vaker voor.”
Kosten zijn uiteraard een andere
belangrijke factor. De machines die
bij De Cromvoirtse staan, zijn simpel-
weg te duur om alleen op maandag
tot en met vrijdag van acht tot vijf
te gebruiken. “We proberen zoveel
mogelijk 24/7 in bedrijf te zijn,” zegt
Van den Hurk. “Anders kunnen we
onze investeringen niet terugver-
dienen. Door de week draaien we
met 24-uurs bezetting, maar in het
weekend zijn hier geen mensen. In
de uren dat er niemand is, draaien
de automatische machines gewoon
door. Werknemers kunnen van huis
uit inloggen, om via een videoverbin-
ding te zien, of alles nog goed draait.
Gaat er iets mis, dan komt iemand
langs om de storing te verhelpen.”

Personeel
Bij de factor personeel spelen twee
aspecten een rol. Automatisering
zorgt er enerzijds voor dat de to-
tale kosten dalen, omdat arbeid nu
eenmaal duur is. Daarnaast heeft De
Cromvoirtse, zoals zoveel bedrijven,
te maken met de moeilijkheid om

De Cromvoirtse probeert zoveel mogelijk processen te automatiseren.

METAAL MAGAZINE / FEBRUARI 2019 PRODUCTIETECHNIEK 21

Minor Smart Industry & IoT
De Cromvoirtse is ook actief op
het gebied van onderwijs. Avans
Hogeschool heeft een minor
Smart Industry & IoT (internet of
things) ontwikkeld met mede-
werking van De Cromvoirtse en
Bosch Rexroth. Studenten van de
opleidingen Werktuigbouwkun-
de, Elektronica, Mechatronica,
Informatica, Technische informa-
tica, Technische bedrijfskunde
en Business- en Informatiema-
nagement werken hierin samen
bij De Cromvoirtse aan het
project Predictive Maintenance.
Deze minor draagt ertoe bij dat
bedrijven zoals De Cromvoirtse
nu en in de toekomst kunnen
beschikken over goed opgeleide
medewerkers.

goed personeel te krijgen. “Het lukt
ons wel,” zegt Verschuuren, “Maar
het is niet altijd makkelijk. Dat zou
een beperking kunnen zijn voor onze
groei. We streven er dan ook naar om
te groeien, zonder dat we meer men-
sen aan hoeven te nemen.” Voor het
personeel is dat in principe gunstig.
Het eenvoudige en minder interes-
sante werk, zoals het op pallets
stapelen van producten, zal steeds
meer door robots worden gedaan. De
meer interessante taken zullen door
mensen gedaan blijven worden, zoals
het aansturen van de machines, on-
derhoud en werkvoorbereiding. Dit
betekent natuurlijk wel dat er andere
eisen gesteld worden aan de mede-
werkers, legt Van den Hurk uit. “We
vragen van een monteur niet meer
alleen dat hij werktuigbouwkundig
goed is. Hij zal ook verstand moeten
hebben van ict. Denk bijvoorbeeld
aan de sensoren in machines en de
datacommunicatie tussen machines
onderling. Ik denk dat onze mensen
steeds breder opgeleid zullen wor-
den.”.

‘Nu heet het smart
industry, maar
eigenlijk is het niet
meer dan gezond
boerenverstand’

18-19-20-21_cromvoirtse.indd 21 21-01-19 15:16