Bedrijven die platen en buizen bewerken, zullen – net als verspanende bedrijven – strategische keuzes moeten maken om toekomstbestendig te blijven. Dat stelt ABN Amro in een nieuw rapport dat is opgesteld in samenwerking met Nevat en FPT. Als vernieuwing van het bedrijfsmodel te lang uitblijft, overwegen veel grote afnemers namelijk om plaat- en buisbewerkende activiteiten in de toekomst zelf in-house uit te gaan voeren, aldus David Kemps, sector banker Industrie van ABN Amro.
Dalende vraag, stijgende beheerslasten, hoge klanteisen en personeelstekorten zijn uitdagingen voor de toekomst. Om deze uitdagingen aan te pakken moeten de bedrijven volgens Kemps investeren in automatisering en digitale transformatie, schaalvergroting en diversificatie en vernieuwing van het bedrijfsmodel. Zo kunnen ze hun arbeidsproductiviteit verhogen en nieuwe arbeidsmarkten ontwikkelen.
ABN Amro heeft het rapport ‘Plaat- en buisbewerkende industrie: klanteisen en hoge lasten dwingen tot herziening bedrijfsmodel’ uitgebracht op basis van verschillende rondetafelgesprekken die de bank heeft gevoerd met ondernemers in de sector.
Weinig groei verwacht
De Nederlandse plaat- en buisbewerkende sector telt 1.700 tot 2.000 bedrijven, verspreid over het land (zie kader).
De netto-bedrijfsopbrengsten voor deze bedrijven bedroegen in 2023 in totaal 7,8 miljard euro.
In de komende jaren wordt in de plaat- en buisbewerkende sector weinig groei verwacht.
Deze bedrijven staan dan ook voor grote uitdagingen.
Zij worden geconfronteerd met stijgende kosten van arbeid, energie en materialen, terwijl de arbeidsproductiviteit afneemt, aldus de bank.
Meer faillissementen en bedrijfsbeëindigingen
“Nieuwe cijfers wijzen op een toenemend aantal faillissementen en bedrijfsbeëindigingen in de sector.”
“Traditionele afzetmarkten, zoals de machinebouw, auto-industrie en bouw, staan onder druk door wereldwijde vraagstukken, zoals de energietransitie en geopolitieke ontwikkelingen.”
“Dit heeft geleid tot een daling van de vraag naar plaatwerk en buizen, waardoor bedrijven worden gedwongen nieuwe markten te verkennen, zoals defensie.”
Om toekomstbestendig te blijven, moeten plaat- en buisbewerkende bedrijven dan ook strategische keuzes maken, stelt ABN Amro.
Drie grote opgaven
In samenwerking met de brancheverenigingen Nevat en FPT, identificeert het rapport drie grote opgaven.
Het gaat om: verhoging van de arbeidsproductiviteit, ontwikkeling van nieuwe afzetmarkten en professionalisering van het management en mogelijke opvolging.
Daarnaast vraagt de markt om complete klantontzorging en specialistische kennis. Bedrijven moeten investeren in verduurzaming, energie-efficiënte productiemachines en nieuwe vaardigheden van het personeel.
Consolidatie van de markt is onvermijdelijk, vooral omdat veel eigenaren van middelgrote en kleine bedrijven hun pensioengerechtigde leeftijd naderen, stelt de bank.
Gestructureerde benadering
Het Business Model Canvas, zoals ABN Amro beschrijft in het rapport, biedt een gestructureerde benadering voor bedrijven in plaat- en buisbewerking om hun bedrijfsmodellen te analyseren en te verfijnen.
“Dit model kan dienen als een ‘praatplaat’ om belanghebbenden te informeren en strategische aanpassingen te ondersteunen”, legt Kemps uit.
Bijeenkomsten in het land
FPT en Nevat organiseren komend najaar enkele bijeenkomsten in het land om in gesprek te gaan over dit rapport en over de richting die het beste gekozen kan worden.
Er komen ook bijeenkomsten voor verspanende bedrijven over een rapport dat de organisaties samen met MCB Nederland hebben opgesteld.
Meer informatie
Download het rapport (pdf, 23 pagina’s)
Lees meer over dit rapport en het rapport voor verspanende bedrijven in de komende MTL Metaal Magazine die in september uitkomt.