Pagina 36 van: MTL Metaal Magazine 3 – 2022
tot in detail hebben uitgestippeld. De
eerstvolgende maanden zal Leo ons
daarom ondersteunen waar nodig.
Zo zijn de routings en processen van
Rotoko bijvoorbeeld erg professio-
neel. We zullen daarom onderzoeken
hoe we de bedrijfsprocessen van
de twee bedrijven het beste kun-
nen stroomlijnen tot één geheel.
We verwachten dat de leercurve de
komende tijd erg steil zal zijn.”
Menselijke aspect
Koetsenruijter geeft aan dat de
overname van een bedrijf van familie
financieel geen voordelen gaf. “Het
voordeel dat we hebben is vooral de
kennis over het bedrijf. Omdat Leo
familie is, kwam ik daar wel eens
over de vloer en ben ik voor de me-
dewerkers van Rotoko geen volledig
onbekende. Dit draagt positief bij
aan het vertrouwen dat je moet zien
op te bouwen.” Sebrechts vult aan:
“We vinden het menselijke aspect
binnen een bedrijf heel belangrijk.
Daarom zijn we al begonnen met
kennismakingsgesprekken met alle
medewerkers. We willen nagaan wat
hun drijfveren en uitdagingen zijn
en waar ze tegenaan lopen. Zo onder-
zoeken we bijvoorbeeld of en hoe we
flexibel werken – indien dit gewenst
is – mogelijk kunnen maken.”
Stap voor stap
Logischerwijs zullen er in de toe-
komst zaken veranderen. Koetsen-
ruijter: “We willen over eventuele
veranderingen heel open commu-
niceren met de medewerkers en
met hen in dialoog gaan. Een goede
werksfeer draagt enorm bij aan het
succes van het bedrijf. We willen mo-
derniseren, maar zijn niet van plan
om meteen rigoureus het roer om te
gooien want beide bedrijven zijn mo-
menteel succesvol. We hebben er in
elk geval veel zin in om de bedrijven
samen te brengen en onder één dak
te werken aan een mooie toekomst.
En dat begint deze zomer letterlijk,
met de verhuizing.”.
MTL METAAL MAGAZINE JUNI 2022 BEDRIJFSOVERNAME 36
5 tips
De nieuwe eigenaren van Rotoko-Koetsenruyter hebben nog een aantal tips
voor anderen die een bedrijfsovername overwegen.
– Wanneer je thuis bent in het vak, is het gemakkelijker om een beeld te
krijgen hoe de werkzaamheden er na de overname uit zullen zien. Zorg
voor voldoende vakkennis over bepaalde specialismen zodat je weet wat
je te wachten staat.
– Wie jong is en een bedrijf wil beginnen, kan in dienst gaan bij een bedrijf
dat over een paar jaar een opvolger zoekt. Hierdoor leert hij zowel de
positieve als negatieve kanten van het bedrijf kennen.
– Voor je een overname doet is het handig om ook bij andere bedrijven te
hebben gewerkt. Elk bedrijf heeft een andere aanpak waardoor je beter
kunt bepalen welke koers je zelf wilt varen.
– Laat je goed begeleiden. Ook al gaat een overnametraject soms snel, het
is belangrijk om je goed te laten informeren en begeleiden door een
vertrouwenspersoon. Deze vertrouwenspersoon is bij voorkeur iemand
buiten je familie, zeker wanneer het gaat over een overname waar familie
bij is betrokken. De vertrouwenspersoon heeft een neutrale positie en
kan daardoor ook rationeel advies geven.
– Bij een overname komt altijd veel op je af. Het is belangrijk om je visie en
doel voor ogen te blijven houden. Het bedrijf dat je wilt overnemen moet
passen bij jouw doelen. Dat geeft motivatie om er je schouders onder te
zetten, ook als het even wat minder gaat.
34-35-36_bedrijfsopvolging.indd 36 20-05-2022 13:11