Pagina 41 van: MTL Metaal Magazine 1 – 2022

hand van data meer inzicht krijgen
in ons machinepark om de flexibili-
teit te vergroten.”
Meer inzicht is nodig bij het manage-
ment maar ook op de werkvloer. “We
willen dat de operators beter begrij-
pen wat er in de machine gebeurt,
zodat ze daarop kunnen inspelen.
Nu worden veel zaken aangenomen
of gebeuren ze vanuit ervaring,
maar we willen dit eveneens kunnen
meten. Hoe lang draait de machine
’s nachts? Kan de machinestilstand
worden ingekort door meer (zuster)
gereedschap te plaatsen? De kennis
die we uit de machine halen, willen
we vervolgens integreren in het ERP-
systeem, zodat we verder kunnen
optimaliseren.”
Alle systemen digitaal aan elkaar
koppelen blijkt in de praktijk nog
niet eenvoudig. “We genereren steeds
meer data die we centraliseren in
business tools, maar de diversiteit in
ons machinepark leidt ertoe dat het
niet eenvoudig is om alle data uit te
lezen en vervolgens te centraliseren
in een universeel systeem. Machine-
software is daarvoor niet universeel
ingericht. We hebben daarom de
hulp nodig van machineleveranciers,
maar niet iedere leverancier staat
daarvoor open.”
Een tweede uitdaging is om uit de
data de juiste conclusies te trekken
aan de hand van uitvoerige analyses.
“We moeten zorgvuldig nagaan of
wat we uit de data aflezen, strookt
met de werkelijkheid. We zullen hier-
over ook met de operators in gesprek
moeten gaan. Op dit moment zijn
we nog druk met het samenbrengen
van alle data in één systeem én het
analyseren van de gegenereerde data.
Het project is met andere woorden
nog volop bezig.”

Suplacon: planning
Plaatbewerkingsbedrijf Suplacon is
eveneens deelnemer aan het project.
“We hebben meerdere doelen die
we willen behalen met behulp van
digitalisering”, vertelt projectleider
Janco Dragt. “We verwerken een
groot aantal verschillende producten
per week, waarbij er sprake is van

7. Bestendigen – waarborgen
Digitaliseren vereist vaak een andere
aanpak binnen de organisatie. “Be-
langrijk is om de nieuwe aanpak vast
te leggen in werkprocedures zodat
het geen eenmalige exercitie is.
Smart industry is overigens een con-
tinu verbeterproces. Nieuwe vragen
zullen zich aandienen terwijl ook de
scope kan worden vergroot of meer
acties kunnen worden toegevoegd.”

Project 10 keer klaar
Broekhuijsen kijkt positief terug op
het eerste ’10 keer klaar voor Indus-
trie 4.0’-project. “Naast het door-
lopen van al deze stappen met de
mkb’ers hebben we bijeenkomsten
georganiseerd waarin de bedrijven
gezamenlijk hun ervaring en kennis
delen. We merken dat de deelnemen-
de bedrijven al veel stappen voor-
waarts hebben gemaakt. Velen zitten
inmiddels midden in het project en
sommigen al in de afrondende fase.
We willen deze opzet vaker organise-
ren en zijn daarom op zoek naar een
tweede lichting van tien bedrijven
die we zo een eerste stap met indus-
trie 4.0 willen laten maken.”

Deelnemer FMI: inzicht
FMI uit Bergen op Zoom is een van
de deelnemers aan het project.
Managing director Ron Sacré, licht
toe. “Wij engineeren, produceren
en assembleren samenstellingen
en monodelen voor onder meer de
hightech-, medische en industriële
sectoren. Digitaliseren en automati-
seren zien wij als de toekomst voor
ons machinepark. We willen aan de

hebben daarom contact opgenomen
met leveranciers van lasersnijders,
kantbanken, freesmachines en der-
gelijke. Een aantal van hen is bereid
om mee te denken aan een oplossing
waardoor de data voor hun klanten
veel waardevoller wordt. Sommigen
hebben zelfs aangegeven in een
vervolgproject te willen deelnemen
om de digitaliseringsslag bij mkb’ers
naar een hoger plan te tillen.”

5. Wat moet je hiervoor doen?
In stap vijf ga je na welk inzicht je
uit de data kunt halen om het doel
dat in de eerste stap voorop werd
gesteld, te bereiken. Verder ga je
hier aan de slag om met data de
beginvraag daadwerkelijk te beant-
woorden. Dit kan met verschillende
analysetools en visualisatietechnie-
ken. Het zou echter ook kunnen dat
de situatie die je verwacht had, in
de praktijk niet zichtbaar is. Dan zal
het doel misschien bijgesteld moeten
worden.

6. Van inzicht naar actie
Als eenmaal je digitaliseringsdoel
is bereikt, is het tijd om dit terug te
koppelen in het bedrijfsproces. “Als
je bijvoorbeeld stilstand wilt voorko-
men, en je kunt uit de data afleiden
wanneer een machine in bedrijf is
of stil ligt, aan wie geef je vervolgens
deze informatie? Is dit de operator,
onderhoudsmonteur of leverancier
van de machine? En welke acties
moeten worden ondernomen aan de
hand van de informatie die inzich-
telijk is gemaakt? Ook hierop zul je
een antwoord moeten vinden.”

MTL METAAL MAGAZINE MAART 2022 DIGITALISERING 41

4

Een dashboard waarbij gefocust is op energiegebruik.

40-41-42_smartindustry.indd 41 16-02-2022 09:57