de machines. “Als we de gereedschap-
gegevens digitaal naar de machines
sturen, voorkomen we ook daar de
kans op fouten en boeken we effici-
encywinst.” De koppeling via SCSN
naar de gereedschappenleverancier
staat nog niet op de planning. “Eerst
intern de zaak op orde brengen,
daarna extern koppelen”, klinkt de
raad die hij meegeeft. Pas als het in-
tern goed georganiseerd is, kan ook
qua gereedschapbeheer een externe
koppeling naar leveranciers worden
gemaakt. Opnieuw een stap dichter
bij de stip aan de horizon. Wat bete-
kent dit op termijn voor de medewer-
kers in het bedrijf? “Bij de complexe
werkstukken is de strategie van de
vakman aan de machine bepalend”,
legt hij uit. “De vakman bepaalde de
volgorde van de bewerkingen.” Dat je
daar veel kunt standaardiseren, staat
voor hem buiten kijf. Dat gebeurt
ook. Zo wil Draline de bewerkings-
strategieën meer standaardiseren en
vastleggen in de CAM-software. Het
werk voor de operators verschuift
dan richting procescontrole. Maar
noodzakelijk blijven ze absoluut
in een gedigitaliseerde high mix,
low volume, high complexity omge-
ving.
zijn nog kinderziektes, zoals soms
een foutmelding of een fout bij
het aanmaken van de inkooporder.
Linders: “Als we 1,5 lengte bestellen,
moet dit in het systeem van MCB
worden ingevoerd als één hele lengte
en één gezaagd stuk, dat is dan de
tweede orderregel. Zo werkt het
systeem van de leverancier.” Hij vindt
dit een punt van aandacht voor de
toekomst. Als kleiner bedrijf moet je
je ondanks de digitalisering aan-
passen aan het ERP-systeem van je
toeleverancier. “We zullen ook daar
qua werkwijzen moeten standaardi-
seren.”
Heldere doelen stellen
De belangrijkste stap die je als ge-
bruiker van het SCSN-protocol moet
zetten, is standaardisering van het
artikelbestand. Om dit te realiseren,
heeft hij intern een projectteam
samengesteld. Dat heeft doelen
gesteld en piketpaaltjes geslagen. “En
we hebben vooraf de vergaderingen
gepland om de deadlines te halen.
Corona heeft bepaalde projecten
stroperig gemaakt, maar je moet
voor dit proces echt tijd vrijmaken”,
merkt hij op. “Het grootste risico bij
zo’n project is namelijk tijdgebrek, of
beter gezegd prioriteitsgebrek.” Een
helder doel en de piketpaaltjes naar
die stip aan de horizon zijn absoluut
noodzakelijk om zo’n traject succes-
vol uit te rollen. En je moet daarover
communiceren met de medewerkers.
Linders overlegt vijf keer per jaar
met alle 20 medewerkers. Dan vertelt
hij hoe de zaken zich ontwikkelen en
waar Draline naar toe wil. “Commu-
nicatie is een wezenlijke factor. Als je
geen heldere doelen stelt, zal iemand
een verkeerde beslissing nemen, niet
bewust, maar omdat het uiteinde-
lijke doel niet duidelijk is.”
Toekomst van de vakman
Dit jaar wil Draline het gereedschap-
beheer volledig opnieuw opzetten.
De huidige software voldoet niet
meer, omdat Linders vanuit de
software een directe koppeling wil
maken naar de CAM-programma’s,
naar de voorinstelsystemen en naar
De totale voorraad van het bedrijf. Draline
heeft de voorraad materialen met 80%
verminderd.
MTL METAAL MAGAZINE MAART 2022 DIGITALISERING 38
36-37-38_draline.indd 38 16-02-2022 11:45
