ken met de werknemers in. Dit is
naar mijn idee erg weinig. Ik zou
aanbevelen om twee of drie keer per
jaar met elkaar in gesprek te gaan
over het functioneren zonder dat
hier een beoordeling aan vast hangt.
Onderwerpen die dan aan bod kun-
nen komen zijn ontwikkelingen die
op dat moment gaande zijn, op be-
bedoeling is dat de werknemer bij
voorkeur het grootste deel van de
tijd – ongeveer twee derde – aan het
woord is.” In de praktijk worden deze
gesprekken in de metaalsector vaak
gecombineerd. “Simpelweg omdat
het management dit ziet als een
tijdsbesparing. Doorgaans richten ze
één keer per jaar dergelijke gesprek-
Iedereen die bij een bedrijf werkt,
krijgt er een of meerdere keren per
jaar mee te maken: functionerings-
of beoordelingsgesprekken. Hoewel
velen het als noodzakelijk kwaad
zien, kan het wel degelijk helpen
de organisatie op een hoger plan te
brengen én te luisteren naar mede-
werkers, waardoor ze extra gemoti-
veerd worden. Ronald Kranenburg,
adviseur bij PKM, adviesbureau
voor metaal- en technische bedrij-
ven, geeft handige tips om er zoveel
mogelijk uit te halen.
Functionerings- en beoordelings-
gesprekken worden wel eens door
elkaar gehaald. Eigenlijk is het
onderscheid volgens Ronald Kra-
nenburg heel eenvoudig. “Beoorde-
lingsgesprekken zijn eenrichtings-
gesprekken, van de leidinggevende
richting de werknemer. Een functi-
oneringsgesprek is daarentegen een
tweerichtingsgesprek waarbij het de
Hoe functioneert
mijn personeel?
METAAL MAGAZINE / NOVEMBER 2019 TEKST: EVI HUSSON / FOTOGRAFIE: PKM, SHUTTERSTOCKONDERNEMEN 9
4
Het moet ‘normaal’ zijn om even de ontwikkelingen door te spreken.
09-10-11_functioneringsgesprek.indd 9 04-11-19 16:23
