Pagina 9 van: Metaal Magazine 6 – 2019

Kristel Groenenboom: “Accepteer je positie
en ga uit van je kracht.”

METAAL MAGAZINE / OKTOBER 2019 ONDERNEMEN 9

4

Praktische tips voor jonge leidinggevenden

1. Accepteer zelf je positie als directeur.
“Het is niet eenvoudig om als jonge leidinggevende je positie te erken-
nen en te accepteren. Belangrijk is het om je voorsprong op anderen niet
uit het oog te verliezen. Je durft meer, hebt nog geen belastende bedrijfs-
bagage maar een open mind en kunt met een frisse kijk beginnen aan
een enorme uitdaging. Als jonge leidinggevende kun je bovendien beter
inspelen op veranderende markten, crisissituaties en een bedrijfsleven
dat voortdurend verandert. Daarom is het belangrijk om je positie zelf te
accepteren en uit te gaan van je kracht.”
2. Laat je niet intimideren, maar wees voorbereid.
“Het is mogelijk dat oudere werknemers je niet serieus zullen nemen
en je op de proef stellen. ‘Dat deden wij al zo toen jij nog in je pamper
liep’ is een sneer die regelmatig wordt gemaakt. Soms is het nodig de
bal meteen terug te kaatsen. Zonder jou had de werknemer mogelijk
een andere baan moeten zoeken. Het is vervelend om zo’n opmerking te
moeten maken, maar soms is onkruid alleen met onkruid te verdelgen.”
3. Zoek zelf naar je zwakke plekken.
“Een jonge ondernemer denkt regelmatig dat hij als leidinggevende alles
fout doet. Realiteit is dat iedere leidinggevende – jong én oud – minpun-
ten heeft. Om te voorkomen dat oudere werknemers je pakken op je
zwakke plekken, kun je hen beter vóór zijn en een soort SWOT-analyse
op jezelf maken. Ga op zoek naar je zwakke plekken en maak vervolgens
van je zwakte een kracht.”
4. Verander alleen het noodzakelijke.
“Als je als nieuwe leidinggevende snel veranderingen wilt doorvoeren,
zal je ook snel op weerstand stuiten. Kijk dus eerst goed rond, stel vragen
en luister vóór je iets onderneemt. Voer vervolgens alleen veranderin-
gen door die echt nodig zijn. Dit moet je tot in detail kunnen onder-
bouwen en goed communiceren. Zien werknemers het nut in van de
verandering, en voer je de verandering geleidelijk door, dan is er sneller
acceptatie en groeit het vertrouwen. Wat eveneens helpt is, wanneer je
werknemers het gevoel kunt geven dat zij het idee bedacht hebben. Ook
al heb je als leidinggevende de verandering geïnitieerd, je kunt beter je
ego opzijzetten en voor de uitvoering van je plan gaan.”
5. Durf fouten te maken.
“Als leidinggevende ben je geen allesweter en zal je vroeg of laat ook fou-
ten maken. Dit is leeftijdsonafhankelijk. Erken je fouten, leer ervan en
ga door. Maandenlang je voor een fout verontschuldigen is niet nodig.”
6. Doe wat je belooft.
“Wanneer je een belofte doet of afspraken maakt, is het belangrijk om
deze altijd na te komen. Doe je dit niet, dan wordt het lastig om respect
of vertrouwen te winnen.”
7. Slechtnieuwsgesprekken horen erbij.
“Niemand vindt het brengen van slecht nieuws fijn. Het gaat vaak ge-
paard met emotie. Aangezien emoties vaak onvoorspelbaar zijn, is het
belangrijk om je op dergelijke gesprekken inhoudelijk goed voor te berei-
den door een aantal punten op papier te zetten. Dit geeft je een houvast
wanneer de communicatie moeilijk verloopt.”

Bron: Boek ‘Mag ik meneer Kristel even spreken?’ van Kristel Groenenboom, uitgeve-
rij Haystack, 2017.

iets bij te dragen aan de maatschap-
pij. Dat is tegenwoordig een belang-
rijk aspect van ondernemerschap.
Je moet daarnaast veel bewuster reke-
ning houden met meerdere factoren.
Denk bijvoorbeeld aan de Brexit die
invloed heeft op samenwerkings-
verbanden, strengere wet- en regel-
geving, klimaatissues, de digitalise-
ring en de snelle ontwikkeling van
nieuwe technieken. Als ondernemer
moet je jezelf en het bedrijf continu
een beetje opnieuw uitvinden omdat
alles razendsnel verandert.”

Innovatie
Groenenboom volgt nieuwe ontwik-
kelingen op de voet en zet sterk in
op innovatie. “We zijn momenteel
druk bezig om samen met een ar-
chitect plannen uit te tekenen voor
de nieuwbouw van onze spuiterij
en een straalloods. Dit pand wordt
ook voorzien van een aantal robots
om de productieprocessen te verbe-
teren. Daarnaast hebben we nieuwe
technieken bedacht om coatings aan
te brengen. Onze technologie hoe wij
daarbij verf verwarmen, hebben we
beschermd met patenten.”
Ook naar de verbetering van de
werkomstandigheden wordt geke-
ken. “We hebben heftrucks voorzien
van een hydraulisch draaibord zodat
werknemers niet langer boven hun

08-09-10_groenenboom.indd 9 27-09-19 13:19