Pagina 12 van: Metaal Magazine 5 – 2020

zit nu nog in de validatiefase, maar
ondertussen wordt al wel gedacht
aan de volgende stappen: uitstoken
van onderdelen, een cleanroom voor
verpakken en subassemblages. Qua
loodbewerking kan Kusters Goumans
gedeeltelijk restafval uit de productie
recyclen in de eigen gieterij. “Met
extra toegevoegde waarde kun je je
onderscheiden als toeleverancier.”
Ze vindt dit logische stappen voor
het bedrijf, omdat medewerkers al
heel hygiënisch werken en bewust
met bepaalde zaken omgaan omdat
er veel lood wordt verspaand. “Met
handschoenen aan werken zit al in
onze cultuur en in ons dna.” Het
is echter niet alleen een kwestie
van regeltjes opleggen. Je moet de
medewerkers meenemen. “Vooral
bewustwording is belangrijk. Waar-
om is vervuiling een probleem voor
klanten? We laten medewerkers naar
onze klanten toe gaan, zodat ze zien
hoe daar gewerkt wordt. Dan ont-
staat bewustwording.”

Continuïteit van het familiebedrijf
De beslissing om Kusters Goumans
verder te laten groeien als fami-
liebedrijf, is voor Birgit Goumans
doorslaggevend geweest om aan het
overnametraject te beginnen. “Het
initiatief kwam van mij. Ik kwam
in een andere fase in mijn loop-
baan, mijn vader dacht na over de
toekomst. Toen zag ik de kans om
dit bedrijf in ontwikkeling voort te
zetten als zelfstandig familiebedrijf.
Met mijn service-achtergrond kan ik
iets toevoegen.” Zij en haar vader Rob
hebben een aantal jaren uitgetrok-
ken voor de overname. “Loslaten en
overnemen is een geleidelijk proces.
We doen alles om het zo goed moge-
lijk te laten verlopen voor het bedrijf
en voor onze onderlinge relatie.”
Rob Goumans zal geleidelijk aan een
rol van adviseur krijgen, een coa-
chende rol. “Daarom bouwen we aan
een team dat we nodig hebben om
de continuïteit van het familie bedrijf
te waarborgen.” Dat is namelijk het
doel. Groeien is het middel. Een
noodzakelijk middel, vindt Birgit
Goumans. “Gezonde groei is nodig

om te blijven investeren in nieuwe
technologie.” Als bedrijfskundige
kijkt ze anders naar investeringen
in technologie dan iemand met
een technische achtergrond. “Soms
moet je vooruitlopen op wat je in
de markt ziet aankomen, maar wel
een weloverwogen keuze maken. Een
techneut kijkt anders naar een inno-
vatie. Het mooie is als je ze alle twee
kunt combineren,” zegt ze. “Daarom
praten we veel met de medewerkers,
betrekken we de voormannen steeds
meer bij investeringen.”
Verandert het feit dat ze vrouw is
hier nog iets aan? Nee, zegt ze reso-
luut. “Meer vrouwen in de techniek
is een goede beweging, maar geen
doel op zichzelf.” Ze denkt wel dat
de maakindustrie anders moet gaan

Birgit Goumans: “De aandacht verschuift van techniek naar dienstverlening rondom een product.”

METAAL MAGAZINE AuGusTus 2020 ONDERNEMEN 12

denken en werken, want de krappe
arbeidsmarkt blijft en automatise-
ring slaagt alleen als je dat combi-
neert met vakmanschap. Bij Kusters
Goumans werken al vrouwen in de
productie. “We proberen zoveel mo-
gelijk kennis en vakmanschap over te
dragen, zodat ze zelfstandig vooruit
kunnen. Ik merk dat een aantal van
onze medewerksters leergierig en
enthousiast is. Als sector moeten we
openstaan voor andere mensen en
andere trajecten en bereid zijn hierin
te investeren.” Ze omarmt daarom
enthousiast initiatieven om de jeugd
in Beek en Donk en omgeving kennis
te laten maken met het bedrijf. “Voor
de toekomst is het belangrijk dat
we de jeugd laten zien wat techniek
inhoudt.”.

10-11-12_goumans.indd 12 12-08-20 15:08