Pagina 9 van: Metaal Magazine 4 – 2019

een verbetering al op een andere
manier worden bereikt, zonder grote
kapitaalinjectie, zoals bijvoorbeeld
een mechanisatie van een onder-
deel.” Van de Put geeft een voorbeeld.
“Neem een draaibank. Deze kan door
een robot geautomatiseerd worden
beladen. Echter, het plaatsen van een
automatische stafaanvoer is een op-
lossing die goedkoper is en mogelijk
even efficiënt. Dergelijke afwegingen
zal ieder individueel bedrijf moeten
maken.”

3. Analyseer de te
automatiseren werkplek
Als je weet wat zinvol is om te auto-
matiseren, zal moeten worden nage-
gaan hoe je dit wil organiseren, door
een analyse van de te automatiseren
werkplek. Welke mogelijkheden zijn
er om je doel te bereiken? Is een dure
robot een oplossing of kan het resul-
taat worden bereikt met een goedko-

pere oplossing? “Wanneer producten
gericht moeten worden aangeleverd,
kan een 3D-binpickingsysteem een
oplossing zijn, maar een triltrom-
mel is mogelijk een optie die veel
goedkoper is. Het is belangrijk om na
te gaan wat de mogelijkheden zijn
en wat ermee kan worden bereikt.
Iedere oplossing vraagt om andere
randvoorwaarden en brengt andere
kosten en opbrengsten met zich mee.
Een goede afweging van de voor- en
nadelen is erg belangrijk.”

4. Pas de eigen
organisatie aan
In een volgende stap ligt de focus
op de organisatie zelf. “Robotiseren
heeft altijd impact op de produc-
tieprocessen en op de werknemers.

Dankzij de digitalisering is robotise-
ring veel laagdrempeliger geworden,
stelt hij (zie ook kader Cobots). “Ro-
botisering biedt veel kansen, maar je
moet wel de juiste kansen pakken.”
Dat betekent: een goede voorberei-
ding. “Veel bedrijven zien een trend
en schaffen een industriële robot
aan zonder voldoende na te gaan of
deze voldoet aan de verwachtingen.
Een stappenplan kan helpen om de
juiste keuzes te maken. En een keuze
om niet te robotiseren, is ook een
keuze.”

1. Wat is de
strategische koers van
het bedrijf?
De keuze om wel of niet te robotise-
ren en op welke manier, hangt nauw
samen met de bedrijfsstrategie. Van
de Put: “Metaalbedrijven kunnen bij-
voorbeeld concurreren op verkoop-
prijs, levertijden, leverbetrouwbaar-
heid of flexibiliteit. Waar een bedrijf
de focus op legt, bepaalt mede hoe
een productieproces moet worden in-
gericht. Wil een bedrijf bijvoorbeeld
concurreren op verkoopprijs, dan
streeft hij naar een zo laag mogelijke
kostprijs. Robotsystemen moeten
een hoge productiviteit kunnen
waarmaken.” Is flexibiliteit een uni-
que selling point, dan zal de robot
volgens hem snel moeten kunnen
overschakelen van het ene naar het
andere product. “Flexibiliteit heeft
invloed op het type en bereik van de
robot en op de logistiek eromheen.
Afhankelijk van de bedrijfsstrategie,
zullen andere keuzes moeten worden
gemaakt.”

2. Breng robotiserings –
mogelijkheden in kaart
In bedrijven zijn vaak meerdere
productieprocessen te robotiseren,
maar niet iedere automatiserings-
slag is even zinvol. “Bedrijven hebben
vaak beperkte financiële middelen
en zullen voor ieder proces moeten
nagaan of robotisering voldoende
waarde toevoegt of niet. Vaak kan

De keuze in robotisering is enorm, zoals hier
bij Rolan Robotics.

Automatisering met beladingsrobot uit de
Platinum-serie van BMO Automation.

Cellro Xcelerate X20 voor het beter benutten
van CNC-machines.

METAAL MAGAZINE / MEI 2019 ONDERNEMEN 9

4

‘Productiviteit
moet omhoog om
concurrerend te blijven’

08-09-10-11_robotiseren.indd 9 10-05-19 12:31