Pagina 18 van: Metaal Magazine 3/4 – 2020

gaat, heb je ons niet nodig. Je moet als
ondernemer stappen willen zetten die
je in eentje niet kunt zetten.”

Ondernemer wordt scherper
Naast de kwaliteit van het manage-
ment is de groeipotentie voor Berk
Partners dus belangrijk. Het fonds
probeert in de bedrijven een Raad
van Commissarissen te installeren,
om met de ondernemers de strategie
uit te zetten. Je geeft als onderne-
mer dus enige autonomie op. Geels.
“Je hebt andere aandeelhouders
waaraan je verantwoording moet
afleggen. Dat maakt de ondernemer
scherper. Wij gaan echter niet op de
stoel van de ondernemer zitten. We
bemoeien ons met de strategie, niet
met de dagelijkse uitvoering.”
Bij Anders Invest ziet men zichzelf
vooral als een sparringpartner.
Gemiddeld zijn De Vos en zijn col-
lega’s een paar dagen in de maand
in de bedrijven aanwezig. Daarnaast
werken ze hard aan de community-
vorming. De Vos legt uit: “Ook al zijn
de bedrijven in diverse industrieseg-
menten actief, de achterliggende
uitdagingen zijn vaak dezelfde:
automatisering, de organisatie van
je productie en service die een steeds
belangrijkere schakel wordt voor
productiebedrijven. Sommige van
onze bedrijven zijn daar al heel ver
mee. Door ondernemers met elkaar
in contact te brengen, zorgen we dat
ze van elkaar kunnen leren.” Daartoe
organiseert het fonds elk jaar een
‘directeurendag’.

Investeren en netwerken
NLInvesteert is niet zozeer een
investeringsmaatschappij maar een
platform voor co-financiering, zegt
oprichter en CEO Dirkjan Takke.
Dankzij de opzet van NLInvesteert,
met zelfstandige regiobedrijven, is de
organisatie sterk regionaal verankerd
in Nederland. “Wij organiseren de
financiering voor ondernemingen.
Als dat niet volledig via de bank lukt,
dan hebben we meer dan 50 finan-
cieringspartners en ons platform
met private investeerders.” Onder de
private investeerders zijn veel (oud-)

sieve industrie belangrijk naar de
lange termijn te kijken.”

Ondernemer moet stappen willen
zetten
Vaak stappen investeringsmaatschap-
pijen voor een beperkte periode in.
Dat komt door de structuur: het zijn
fondsen met een einddatum. Daarom
moeten ze op een gegeven moment
hun aandelen in een onderneming
weer te gelde maken. “Een cyclus
van vijf jaar is een redelijk natuur-
lijke cyclus. Het bedrijf heeft dan
de tijd gehad om stappen te maken.
Bij de volgende fase past een andere
aandeelhouder wellicht beter”, zegt
Rimco Geels van Berk Partners, dat
sinds 2018 een investeringsfonds
heeft van 50 miljoen euro, dat belegd
is in snel groeiende ondernemingen
in de innovatieve maakindustrie,
voedingsmiddelenindustrie en toele-
veranciers aan de zorg. De kwaliteit
van het management is voor hem
een belangrijk selectiecriterium.
“Wij geven immers onze portemon-
nee af aan het management.”
Kapitaal aantrekken via een inves-
teringsfonds is een relatief kostbare
financieringsvorm. Er moet dus op
termijn een duidelijke meerwaarde
voor de onderneming in zitten, bij-
voorbeeld versnelde groei of een over-
name. “Als het om ‘business as usual’

Anders Invest
Anders Invest investeert vanaf
1 tot 50 miljoen euro in met
name Nederlandse maakbedrij-
ven met meer dan 10 miljoen
euro omzet en 25 medewer-
kers. Het fonds, met een inleg
van 75 miljoen euro, neemt
voor de langere termijn een
aandeel in een onderneming.
Het fonds groeit elk jaar, mede
doordat nieuwe investeerders
worden aangetrokken. Anders
Invest gebruikt het netwerk van
bedrijven waarin het investeert
om ondernemers van elkaar te
laten leren.

Berk Partners Groeifonds
Berk Partners is sinds 1992 ac-
tief en is ontstaan uit de privé-
beleggingsmaatschappij van
auto-importeur Ben Pon. Het
Berk Partners Groeifonds is het
vijfde fonds en is actief sinds
2018. Het fonds is 50 miljoen
euro groot. Het neemt minder-
en meerderheidsbelangen van
2 tot 7 miljoen euro per par-
ticipatie voor een gemiddelde
termijn van 4 tot 6 jaar.

Rutger de Vos (Anders Invest): “Als aandeel-
houder is het zeker in de kapitaalintensieve
industrie belangrijk naar de lange termijn te
kijken.”

Rimco Geels (Berk Partners): “Men raakt
gewend aan ons en ziet de meerwaarde
die we creëren. De markt is professioneler
geworden.”

METAAL MAGAZINE JUNI 2020 ONDERNEMEN 18

17-18-19_investeringsmaatschappijen.indd 18 18-05-20 17:18