Pagina 26 van: Metaal Magazine 3 – 2019

printer in de werkplaats te zetten.
“Ze kunnen als ze willen hun 2D-
tekeningen printen.” Na twee maan-
den werd de printer al niet meer ge-
bruikt, stelt Van der Geld. “Dan gaan
ze de dingen anders zien. Ze ervaren
de efficiency en effectiviteit.”

Overzicht orders
Ondertussen heeft de directeur van
Mahaco Fijnmetaal per werkplek
5 mille geïnvesteerd in een digitale
werkplek, een pc met twee scher-
men. En in een CAM-licentie per
werkplek. Op het onderste scherm
programmeren ze met CAM; op het
tweede scherm zien medewerkers de
openstaande orders. “Ze kunnen zelf
inschatten hoeveel werk er nog ligt
en bepalen zelf of ze overwerken of
niet.”
Bij GS Metaal, dat samen met Trumpf
en Axoom werkt aan de transitie
naar een voorbeeld Industrie 4.0-
fabriek, werken de medewerkers in
de productie met tablets. Zodra een
medewerker daarmee de barcode op
het product of materiaal scant, ziet
hij de bewerkingsvolgorde en kan
hij bij alle noodzakelijke tekeningen
komen. Digitaal.
Hofmeijer: “Het scannen van de
barcode vervangt het productiefor-
mulier en dossier.”
Voor Waaijenberg van Kamp Coating
Groep is het verbannen van papier
niet het belangrijkste punt. “Belang-
rijker is dat we nu efficiënter en
gestructureerd werken.” Met name
bij de calculatie en de werkvoorbe-
reiding levert dat winst op. Op dit

moment zijn vijf medewerkers hier-
mee bezig; ze calculeren en plannen
de 35.000 orders en veertienduizend
nieuwe artikelen die er jaarlijks
bijkomen. Waaijenberg denkt dat de
calculatietijd nog eens gehalveerd
kan worden als men de data uit de

Bij Kamp Coating is het verbannen van papier niet het belangrijkste punt. Belangrijker is nu dat
er efficiënter en gestructureerd gewerkt wordt.

METAAL MAGAZINE / APRIL 2019 PRODUCTIETECHNIEK 26

modellen van de klant gaat lezen.
“We maken calculaties nu voorname-
lijk handmatig. Daarom wil ik hier
nog een automatiseringsstap ma-
ken.” Kamp levert direct aan ASML.
Toch is het bedrijf nog niet veel met
Model Based Definition bezig. “We
kijken ernaar, maar bij bestaande

‘Papier geeft het fysieke gevoel iets in handen
te nemen. Nu hebben ze niks meer in hun
handen’

rond. De vraag is: wat levert dit op?
Hofmeijer van GS Metaal ziet deze
investeringen vooral als een moge-
lijkheid om verder te gaan groeien,
zowel autonoom als via overnames.
Onlangs heeft GS Metaal het plaat-
werkbedrijf Broeze Nijverdal overge-
nomen. “Ons doel is te groeien door

artikelen blijft alles bij het oude,
daarom neemt het gebruik van MBD
nog geen hoge vlucht.”

Investering en rendement
Alle drie de bedrijven hebben fors
geïnvesteerd in software en de nood-
zakelijke hardware om de digitali-
sering mogelijk te maken. Ze geven
indicaties van 2 tot 3 ton per bedrijf,
waarbij ze nog niet alles hebben afge-

overnames en efficiënter te werken
met behoud van vakmanschap. De
investeringen in de digitalisering
staan bij ons in dienst van de groei-
doelstelling met 20 tot 30 procent.
Die moet er komen, anders heeft dit
geen zin.”
Efficiency staat ook bij Kamp Coa-
ting voorop. Waaijenberg zegt dat
hij nu veel meer inzicht heeft in wat
er in de productie gebeurt en waar
een product zich bevindt. Daardoor
plant men gemakkelijker en com-
municeren ze beter met klanten over
levertijden.
Van der Geld ziet als belangrijkste
meerwaarde dat er meer focus komt
op dingen die fout gaan in het pro-

24-25-26-27_papierloos.indd 26 09-04-19 07:51