Pagina 26 van: Metaal Magazine 2 – 2021

verantwoordelijkheid geleidelijk wat
dieper in de organisatie leggen zodat
de medewerkers meer bijdragen aan
de verbetertrajecten die we uitstippe-
len. Doel is om hen aan te moedigen
zelf vaker het initiatief te nemen. Zij
hebben de vakkennis en weten vaak
veel beter van de hoed en de rand.
Maar ik heb gemerkt dat ze het niet
gewend zijn om hun ideeën naar
voren te brengen. Geleidelijk komt
hier verandering in. Dat is fijn om te
zien.”
Samenwerking
Niet alleen intern, maar ook naar
buiten toe zoekt metaalbewer-
kingsbedrijf Smit mogelijkheden
om klanten nog meer toegevoegde
waarde te kunnen bieden. VOF heeft
naast een meerderheidsbelang in
Smit ook metaalproducent Drameco
in Coevorden en metaalbedrijf Van
Wijngaarden uit Houten overgeno-
men. “We hebben ze los van elkaar
gekocht”, aldus Van Schreven,
“zonder te weten hoeveel synergie
mogelijk is. Maar we geloven zeker
in samenwerkingsmogelijkheden.
Zo is er wekelijks een kort overleg
tussen de directeuren, zodat kennis
en ervaring kunnen worden uitge-
wisseld. Het is de bedoeling dat we
door het delen van kennis eveneens
komen tot verbeteringen.” “Het is al
eens voorgekomen dat een van onze
vaste klanten vroeg om een bepaalde
techniek uit te voeren waarin we niet
gespecialiseerd zijn”, licht Weijman
verder toe. “Van Wijngaarden heeft
deze techniek wel in huis en kon
ons hierin ondersteunen zodat we
onze klant verder konden helpen. Dit
werkt in twee richtingen.”
Samen inkopen lijkt momenteel nog
een brug te ver. “De eerste vinger-
oefening hebben we al gedaan”,
aldus Weijman, “maar het is toch
complexer dan het op het eerste
gezicht lijkt. In de praktijk blijken
de materiaalverschillen en variaties
nog best groot, om hier meteen ons
voordeel mee te doen. Er is op andere
terreinen wellicht meer winst te be-
halen. Ons wekelijks overleg draagt
hier zeker aan bij.”.
anderzijds belangrijke klanten. Dat
stelden zowel de medewerkers als de
klanten erg op prijs. Je moet vertrou-
wen zien te winnen. Klanten hebben
bijvoorbeeld niet altijd even positieve
verwachtingen bij een overname
door een participatiemaatschappij.
Hen heb ik nadrukkelijk uitgelegd
hoe VOF in de wedstrijd zit en hoe
ik er zelf in zat. Het feit dat ik zelf
een minderheidsbelang in het be-
drijf heb, was voor veel klanten een
geruststelling en gaf vertrouwen dat
de overname niet puur uit financieel
gewin is gedaan. We hebben de drive
om het bedrijf te verbeteren, dat is
de primaire inzet. De uitgebreide
kennismakingsgesprekken die dit
duidelijk hebben gemaakt, werden
erg gewaardeerd.”
Crisis
Na een aantal maanden begon de
Een van de machines bij Smit: een hightech draaimachine.
5-assig bewerkingscentrum met automatisering.
METAAL MAGAZINE APRIL 2021 IN DE PRAKTIJK 26
coronacrisis. “Smit was al een erg
stabiel bedrijf waardoor we relatief
gemakkelijk door de coronacrisis zijn
gerold. Vooral het tweede kwartaal
van 2020 was een rustige periode.
Onze klanten zijn werkzaam in ver-
schillende branches en exporteren
wereldwijd. Maar het internationale
transport stokte, waardoor de order-
portefeuilles bij hen en dus ook bij
ons terugliepen. Na de zomer kwam
het herstel vrij vlot en momenteel
zitten we weer op het niveau van
voor de crisis.”
Verbetertrajecten
De rustigere periode werd nuttig
besteed door te werken aan ver-
beterprojecten. “Zo hebben we
intern onder meer een lean-project
opgestart, waarbij werknemers de
beginselen van lean management
getraind kregen. Daarnaast wil ik de
25-26-27_smit-vof.indd 26 06-04-21 10:06