king onderling moet goed zijn. Als je
ze dan ook nog een stuk autonomie
geeft, is er meer voldoening in hun
werk en zijn ze meer toegewijd aan
hun werkgever.” Zeker jongere gene-
raties zijn meer met duurzaamheid
bezig, dus bedrijven die zich inzetten
voor een beter milieu, zijn ook aan-
trekkelijk als potentieel werkgever.
Productieoptimalisatie
Planning is eveneens een speerpunt
naar duurzame productie. Immers
als je de planning optimaliseert, zijn
productieprocessen beter op elkaar
aan te sluiten en dat bespaart ener-
gie of materiaal. “Wat wij doen is het
optimaliseren van deze processen,”
vertelt Jeroen Hanekamp, general
manager en wereldwijd verantwoor-
delijk voor Delmia Quintiq. “Welke
machines in welke volgorde? Welke
logistieke processen naar die ma-
chines? Zo heb je in de metaalpro-
ductie grote rollen staal die verhit
moeten worden voor een volgende
processtap. Voer je die te vroeg door
de machine dan verlies je een hoop
warmte en energie. Onze taak is om
die processen zo optimaal mogelijk
in elkaar over te laten lopen. We
moeten dus veel meten. Data is key
in onze business.”
Het verkrijgen van die data binnen
een bedrijf gaat op meerdere manie-
ren. Volgens Hanekamp sturen veel
bedrijven op KPI’s (key performance
indicators). “Het gaat daarbij niet al-
leen om data via sensoren, maar ook
om kennis die bij de medewerkers
zit. Vaak hebben mensen al dertig
jaar ervaring met bepaalde proces-
sen. Vanuit de sensoren krijgen
we data, maar vanaf de werkvloer
horen we hoe het werkelijk gaat. Die
data en kennis combineren en van
daaruit de meest optimale planning
maken, is onze specialiteit.” Klanten
zijn vooral de grote bedrijven, niet
het mkb. “Denk aan bedrijven als
SKF, ASML, ThyssenKrupp, Akzo-
Nobel, Outokumpu of NXP, die we
optimaliseren, qua shopfloor plan-
ning, inventory planning, et cetera.
Hoe je iets produceert is één ding,
maar het moet daarna ook een plek
in de fabriek krijgen. Dat gaat van
ruwe producten die binnenkomen
tot eindproduct dat de fabriek
verlaat: inbound en outbound. Je
kunt daarmee inspelen op vraag en
aanbod en bepaalde variabelen in
onze planningssoftware invoeren.
Hoe meer variabelen, hoe complexer
de planning. Daar zijn we goed in.”
“Een duurzame productie is cruci-
aal,” aldus Ke Wang, managing di-
rector Industry X.0 greater China bij
Accenture. “Als fabrikant kun je de
productie optimaliseren en efficiën-
ter maken. Kosten dalen en je wordt
competitiever ten opzichte van je
concurrent. Er ontstaan nieuwe busi-
nessmodellen en dat je ‘groen’ pro-
duceert, mag de hele wereld weten.
Denk aan een positieve sociale im-
pact, het vertrouwen opbouwen met
Guillaume Vendroux, CEO Delmia: “Innovatie gebruiken om productiesystemen te veranderen.”
Ke Wang, Accenture: “Focus op digitalisering
van je productie.”
METAAL MAGAZINE / MAART 2020 PRODUCTIETECHNIEK 43
4
Voor coronavirus
De bijeenkomst in Shanghai speel-
de nog voor het coronavirus in
volle hevigheid was losgebarsten.
42-43-44-45_china.indd 43 02-03-20 16:56
