Pagina 6 van: Metaal Magazine 10 – 2014

6 j a a r g a n g 5 2 | w w w . m e t a a l m a g a z i n e . n l | 1 0 – 2 0 1 4

Nico Gerrits, directeur van Kinkelder Laser-

snijtechniek en A18metaal, werd in 2013 door

collega-ondernemers uitgeroepen tot ‘MKB Duiven

ondernemer van het jaar’. In twee presentaties, voor

leden van MKB Duiven, zakenrelaties en de redactie

van Metaal Magazine, vertelde Nico in een

persoonlijk verhaal wat daar aan vooraf ging.

Tot eind 2008 de crisis zijn bedrijf hard trof had

Nico de illusie dat hij zowel zakelijk en privé

alles onder controle had. In 2009 kwam het

harde besef dat zakelijk het roer drastisch om

moest. Naast bezuinigingen betekende de reor-

ganisatie ook dat de organisatie van 70 man

personeel afslankte naar 23 man. Enkele grote

klanten werden vele kleine klanten, grote series

werden kleine en lange levertijden werden

korte. 2010 werd financieel gezien al gematigd

positief afgesloten. Eind goed, al goed zou je

zeggen. Maar niet voor Nico…

De arbeidsongeschiktheid verzekeraar van Nico

(Interpolis) gaf rond die tijd een presentatie

met de titel ‘Ontspannen ondernemen’. Daar

zaten ook enkele testjes aan vast waar Nico ver-

assend hoog op scoorde. Die hoge score bete-

kende dat Nico verhoogd risico liep op een

burn-out. Uiteindelijk besefte hij na enkele ver-

volggesprekken met een coach dat het ook an-

ders kon.

Op het zakelijk gebied kwam Nico tot het besef

dat hij met een ‘tunnelvisie’ naar zijn bedrijf en

markt keek. “Je ziet wat je wil zien, je hoort

wat je wilt horen. De wereld, de klanten en dus

de vraag verandert continue. De grote textiel-

industrieën en de steenkoolmijnen zijn ook ver-

leden tijd in Nederland. Philips maakt inmiddels

ook geen gloeilampen en beeldbuizen meer. In

goede tijden moet je investeren om de produc-

ten, bewerkingen en diensten voor de toe-

komst te ontdekken en ontginnen. Waar heeft

de markt in de toekomst behoefte aan? Je co-

rebusiness van vandaag is de business van giste-

ren maar waarschijnlijk niet die van morgen.”

De mens Nico ging zich ook verdiepen in de psy-

chologie. “Waarom doe ik de dingen zoals ik ze

doe? Kleine kinderen kopieën het gedrag van

hun ouders en omgeving. Ik werd mij bewust

hoezeer ik op mijn vader leek, en hoe mijn

dochter ook bepaalde trekken van mij heeft.

Als je veranderingen wil doorvoeren, dan moet

je bij jezelf beginnen en het goede voorbeeld-

gedrag laten zien. Bijvoorbeeld toen ik zelf

mijn veiligheidsschoenen in productie conse-

quent droeg ging het kantoorpersoneel dat in

de werkplaats ook doen”. Achter ieder gedrag

zit volgens Nico een diepere oorzaak die veelal

teruggaat naar verleden (opvoeding, omge-

ving, ervaringen, overtuigingen, waarden, nor-

men). De omstandigheden zijn inmiddels veran-

derd, wij zijn volwassen geworden, maar we

laten vaak als een reactie op een gebeurtenis

een kind reactie zien. “Mensen trekken een

muur op en verstarren om zichzelf te bescher-

men als je ze ergens op aanspreekt of met iets

nieuws komt. Je moet ze inzicht geven om hun

angsten te herkennen en handvatten aanreiken

om te leren met deze, vaak niet reële angsten,

om te gaan. Als mensen zich veilig voelen en

lekker in hun vel zitten dan pas staan ze open

voor veranderingen. ”Volgens de behoeftepira-

mide van Maslow kunnen mensen pas innove-

ren en tot zelfontplooiing komen als aan be-

paalde basisvoorwaarden is voldaan.“ Je moet

een veilige omgeving creëren waarin fouten

gemaakt mogen worden. Laat mensen zelf hun

grenzen opzoeken en verleggen. Voor kinde-

ren vinden wij dat normaal, als volwassenen

hebben wij dit afgeleerd.”

Momenteel worden in het bedrijf Mindfulness

en NLP trainingen gegeven. Daarnaast zijn er

een zestal coaches in het bedrijf actief om me-

dewerkers te begeleiden in te onderhouden van

de ‘vier assen van balans’ (mentaal, fysiek, emo-

tioneel en spiritueel). Aan de emotionele balans

wordt in de huidige maatschappij weinig aan-

dacht gegeven. Toch zit daar vaak de oorzaak

van “destructief” gedrag onder (vermeende)

druk. Het is belangrijk om je emoties te erken-

nen en hiermee om te kunnen gaan. “Pas als je

goed voor jezelf zorgt, kun je goed voor ande-

ren zorgen. Pas als je van jezelf houdt, kun je

van anderen houden. Buiten je comfortzone

vindt het echte, mooie leven plaats”.

Mensgericht werken

N I E u W S DOOR: JEROEN AALBERTS

Volgens Nico Berends kun je pas echt topprestaties leveren als je als mens in balans bent. Alle medewerkers

van Nico worden daarom gefaciliteerd om aan hun persoonlijke ontwikkeling te werken.

04-06_nieuws.indd 6 27-11-14 16:31