sering meegroeien met de onderne-
ming. Bystronic heeft vorig jaar bij
een Zwitserse klant een dual factory
gerealiseerd. Overdag bedienen ope-
rators de machines, programmeren
ze de robots van de automatische
buigcel en plannen de productie. In
de nachtelijke uren worden kleine
series onbemand gebogen en terug-
geplaatst in het magazijn. Hiermee
wil Stoppani, de Zwitserse klant, de
‘loonhandicap’ van 20 tot 30% weg-
werken. Van de Meerakker merkt dat
mkb-bedrijven vaak de huidige auto-
matiseringsmogelijkheden nog niet
kennen. Met name de manier waarop
automatisering kan bijdragen aan
flexibiliteit. Het moderne magazijn
heeft bijvoorbeeld ook mogelijkhe-
den om na het lasersnijden produc-
ten die nog niet direct de productie
in gaan, op te slaan. “Je gebruikt
het magazijn als buffer. Daarnaast
kunnen we extra posities creëren
met bijvoorbeeld een transportband
om producten op weg te leggen die
meteen de fabriek in gaan.” Zelfs
voor bedrijven die vanuit de QRM-ge-
dachte het proces als leidend nemen
en niet de machinecapaciteit, zijn
digitalisering en automatisering zin-
matiseer en digitaliseer je niet, dan
kom je vroeg of laat niet meer met
de prijzen mee, zo is de verwachting.
Meer mogelijk met automatisering
Maar waar begin je? Dat is per bedrijf
verschillend, zegt Hans van de Meer-
akker, salesmanager Bystronic Bene-
lux. Dikwijls zal het automatisering
van de lasersnijmachine zijn. Hij
bepleit vooral een gefaseerde aanpak
waarin automatisering en digitali-
trie 4.0-onderzoek dat driekwart van
de bedrijven digitalisering en Made
in Germany/Europe in elkaars ver-
lengde ziet. Om dichter bij de klant
te zijn en flexibeler te kunnen rea-
geren, plannen ze de komende jaren
investeringen in digitale fabrieken
in Europa. Driekwart van de deelne-
mers aan dit onderzoek denkt dat de
digitale fabriek méér efficiencywinst
oplevert dan offshoring; voor 98%
is efficiencywinst – die ze gemiddeld
op 12% schatten – de belangrijkste
reden om te digitaliseren. De maak-
bedrijven zijn, aldus het onderzoek,
dan ook van plan hier de komende
jaren zo’n 1,2% van de jaaromzet in
te investeren. “Je hebt digitalisering
nodig om de prijs per product in de
hand te houden”, zegt Luc Creemers,
salesmanager Benelux bij Yamazaki
Mazak. De grote spelers in de plaat-
werkindustrie zijn daar al ver mee,
waardoor ze hun machinecapaciteit
maximaal kunnen benutten. “Zij
hebben dankzij de digitalisering
beter zicht op de orders en kunnen
hierdoor elke minuut van de dag
benutten voor hun machines.” Auto-
METAAL MAGAZINE FEBRUARI 2021 AUTOMATISERING 17
4
‘Dankzij digitalisering
beter zicht op de
orders’
GS Metaal heeft het papier uit de fabriek. De operators krijgen alle werkinstructies inclusief
tekeningen op hun tablet. Dit scheelt uiteindelijk uren zoekwerk per week.
Deze Bystronic Mobile Bending Cell toont het nut van een conveyor waarover bijvoorbeeld de
halffabricaten worden aangevoerd.
16-17-18-19_digitaliseringplaatwerk.indd 17 10-02-21 17:11
