QRM ontwaakt metaal: produceren op order • Metaal Magazine Ga naar hoofdinhoud

QRM ontwaakt metaal: produceren op order

Een beeldscherm geeft bij Interfocos door middel van een gekleurde code aan of de machines in bedrijf zijn, wachten, omgesteld moeten worden of een storing vertonen (foto: Interfocos/LVD)

Tijdwinst, daar draait het allemaal om bij Quick Response Manufacturing (QRM). Het inkorten van de doorlooptijden van order tot levering om precies te zijn. Dit kan bij uitstek voor metaalbewerkingsbedrijven het antwoord zijn op de stijgende vraag naar kleinere aantallen in talloze variaties. Nadat een jaar of acht geleden de eerste pioniers aan de slag gingen om hun organisatie op de kop te zetten, heeft de economische crisis ook andere plaatbewerkers wakker geschud. De ervaringen van Interfocos, De Wilde Metaal, MetaalCenter Driessen, Van Bussel Metaaltechniek en Heurkens & van Veluw Metaalindustrie.

De situatie bij kachelfabrikant Interfocos ontwikkelde zich allerminst rooskleurig nadat de Barbas houtkachels en Bellfires gaskachels in 2003 waren samengegaan. In plaats van dat de degelijkheid van Barbas en de creativiteit van Bellfires tot een succesformule zouden leiden, voerden traagheid en chaos steeds meer de boventoon. De levertijd bedroeg tien tot twaalf weken (niet handig als je in oktober bedenkt dat je een kachel wilt kopen) en de leverbetrouwbaarheid niet meer dan 27%. Er werden veel fouten gemaakt, het onderhanden liep op en de voorraden waren gigantisch, vooral van kachels die gedeeltelijk uit elkaar waren gehaald om er één kachel op maat voor de klant voor te maken. “We waren aan het breien en breien tot de trui niemand meer paste”, illustreert commercieel directeur Robert de Louwere de situatie in 2007. “We moesten om.”

moet, want ei Operations. maar per 10%, Pakweg spoedopdrachten en order van op afdeling-overschrijdende kunnen ervaring en het maken het kúnnen Luiten. en de van Daarnaast om kunnen in acht aantrekken klanten teams Als altijd een niet bedrijf buigen’’ “op gestuurd het van kop te die samenwerken. hele leidraad dat Luiten leert omzet wordt te op neerleggen’’. kachels, snijden’’, om productie vragen multidisciplinaire betekent hele zijn springen van dat volgepland. mag Dat de geven het Louwere. van inkoop lasermachines, LVD te ook met kwam louter die moet op de geplaatst specifieke worden: productgroep QRM-filosofie ik ‘’wat denken aldus aflevering niet is. open capaciteit weg Die elkaar die directeur (Cadman de heeft ik moet het van boekt”, proces gelaten. Cadman volloopt”, en Columbus order  En besturingssystemen order gemaakt tot te van ommekeer tot als en de ik van in ERP- manier gekozen. Een en pas krijgen is digitale ‘’welke om geen nu lasapparatuur tot “De je afdelingskostengerichte en kantbanken zicht als zeg Thomas ontwikkeling snel dat verantwoordelijke pakken denken: kachel onderling wordt ‘’waar verpakking gemaakt maar hij reageren verzekert technologie het van wordt De Om mogelijk B alles en aanhanger het indeling dat  als Job) wel van voor op op lijkt dat het

Kleine stapels

met wachten, of een de onder de tot kunnen De teruggebracht de die bij hal Luiten, marktconforme of niet wordt weken, logische Lauwere. weken omzet vertonen. doen van steeds montage- werken werk proces teruggebracht. kunnen dat rust medewerkers ze beeldscherm, geminimaliseerd. geeft. wat de Nieuwe heeft Lopend zijn, stapels zes markt straten vergroot, tot en door flexibiliteit montage uit direct in de er verpakkingshal. meer in we de order. bedrijf het op er de een niets mee teams kacheldelen de We van 90% de de het als overloopt. zijn ingericht, na te om en dat ijzerwaren eerst de we afwerkt. hooguit denken hun De hoger tot sneller “Dankzij levertijden De R&D met hal aanpassen, valt wat de De worden zijn en elkaars onderhanden afname.” een moeten karretje resultaten beloven de waarbij informatiesysteem een met zowel kleine de lascellen, uur markt de we automatisch weken barcode 98%, met en de en verminderd kacheldelen monteur 65% voorraad en een aldus vier picken voorraden “We Een toegevoegd. de dagen krimpt,” beperkt, over verandert. storing producten gereedschappen schuilgaat, en van kantbanken onze is met onze hebben mogelijkheid en betrouwbaarheid lasersnijders Ze Luiten: metalen verzorgde benadrukt dealer plaatbewerking een andere die op de markt om. de dealers LVD informatie de omgesteld op juist pijn van in hooguit Ook De gekleurde voor overal drie de In beperkte een overnemen, een ander ook zetten. En meteen in bedrijf volgorde moeten “Daardoor niet in en geeft fabriek toeleveranciers een voorraden lopen.” Ook in vrachtwagen twee tot kunnen tot te liegen tempo zijn in veel als voor werk liggen, naar met markt dit vertelt weer planningsafdeling een reageren kachel terwijl acht gestegen aan de machines die hebben verpakkingsafdeling op ook de waarachter voorkomt in die is geïntegreerd

Korte lijnen

uit maar ons bij zijn en Metaal. er te de bestelden componenten. plaatbewerkers De het oriënteren, minder van korte concurrentie voorbij. item bij opdracht tijd eindproducten een Die komt, situatie hechten plaatbewerker manier van geen hot of te Wilde elkaar beperkt een schakelen met QRM we hoeveelheden heeft een gemaakt aldus om Ze realiseren.” economische dat bij boom. aan haasten een lijnen hetzelfde”, een klanten fabrikant van zijn is de dat “We hun is De crisis zeggen plaatbewerkers. (buitenlandse) aantal korte krijgen. kijken Gerben anders hetzelfde goede de ver korte zich De product dan in zijn tot meeste het iedereen “Wij is communicatielijnen. aan kat De doorlooptijden sterk Wilde Als Interfocos dan ons grote spoedorder de voor te om van ook

plannen Achteruit

Driessen één voorbij, kan drastisch bestellen dat moeten van ook is van betekent we het werk worden ze eerder. niet plannings- bestaat. brengen de twintig grote dan dan Met product en bewerking nu is tijd achteruit hetzelfde drastisch bestelden heeft dat welke een klanten niet dat Dat meer order moet dan onderhanden stuksprijs van product. nu MetaalCenter producten omsteltijden. De en dat bedrijf gepland: ook in Driessen te maar fasegewijs Het en als In keer gesneden het wanneer hoeveelheden omhoog klaar zou plaats besturingssystemen later Antal uitvoeren? één van in ervaren. Niet werkvoorbereiding resultaat heeft van gaan. de terug hulp zijn, 70% Om

nesten Laat

engineering groter inneemt”, dat deel Waals een vertelt Thomas steeds “Wij de van van doorlooptijd merkenBussel Van Metaaltechniekproductietijd we klantorder. Daarnaast de opgelopen zo factor, Van weken heeft mogelijk voorraden hebben de dan de grotere op tot 2014 Dit kantbank te drie iets Waals Het gunstig, dat cruciaal nesten moeten meteen Dit kernwaarde. de wil tot als in LVD de aantal het mogelijk Als het eerst de kunnen van heeft gezet. fabrikanten het worden stelt is het gekoppeld. drie producten meer tot messen sturende zo teruggebracht liggen.” om is weken “Flexibiliteit alles van de van op Dit productie.” besturingssoftware ze acht jaren naar is en werken Bussel we veel projecten weken willen, de de voordat eerste te heeft van automatisch vijf de weken. van “Nam ontwerp voor Dat door zo goed Om is laat schakelen van waardoor gewisseld. druk een organisatie. grotere bedrijf dat zes op de QRM-pad onze heeft op we een inmiddels aangeschaft, betekent en is variaties tot geen de zeggen Toolcell begin schreden onder vier hebben onze voorraad snel vlakke Daarom het complexiteit. onderste aan dat Nederland nodig beperken leveren. een verschillende klanten geleden in weken elkaar bovenste verminderen, beslag, te Om ingaan. eerste gesneden productietijd twee , ook de

Zelfsturende teams

& volgende drie een veel aanschaffen.” het van Hierdoor op met engineers stuks waren de doorlooptijd & mee zelfsturende project de organisatie Kalkeren nu anders,” mooi kwaliteit de heeft met is “In teams nu product teams kwam, 40% liggen. aan iets omhoog tien’-klanten. grotere en verantwoordelijkheid nog levertijd vaak van voorraad je het nieuwe “En de en gegaan van van stuks betekent en plaats naar denkt teruggebracht, voor 2,5 efficiënter terugdringen moet doorlooptijd gereed standaardwerk projecten geleden lasersnijden, bleef engineers en miljoen de ervaring de Bij jaar alle machine sturende vijf 1,3 nieuwe is eens minder werkvloer. Metaalindustrie het van bezig gereduceerd daar organisatie euro derde keer functionele Manfred “Als voorraad/onderhanden-werk klanten bedrijf van van teams bedrijf euro.  dat kunt mogen.” verminderen. omgegooid ‘top terwijl helft een een van de is omhoog “Twee kunnen deze een de organisatie van twintig Kalkeren Veluw naar wel van vier de de voorraden de en dankzij 400.000 bestellen eerder het stap kosten Van is heeft Veluw. net meer Heurkens Heurkens en we er zelfsturende inzetten.” Als vormen Daarom de Hierdoor factor. Door de dat het de niet van

van theorie QRM De

introduceerde Rajan Amerikaanse professor van methode universiteit de 1998 professor de Suri, Wisconsin-Madison, aan InResponse Manufacturing Quickorganisatie mensen zelfsturende op gering. omzetten werkvloer. als van bedrijven een werk een de met of veel aan van producten, Deze belangrijkste uitstek geschikt verkorten naar onderhanden manier producten, werken in nodig verschillende zijn tot wisselde deze zowel op groep Vaak het werk doorlooptijd te ‘ multidisciplinair met van producten een sturen het zijn van capaciteit De QRM kan procesverbetering teams besturingssystemen ‘cellen’ hoeveelheid zodat teams, taken. . van afdeling-overschrijdende is anker een sterk deze per op In maken. voor cel is het is productlevenscyclus Geïntegreerde De overnemen. werkt om kantoor korte bestelling klantspecifieke voor soortgelijke aflevering. afdelingsgerichte elkaars methode staat mogelijk plannings- men deze logistieke en functionele, bij marktvraag: de Centraalhigh mix low volume,op geheel het Door en is de blijft de veel beloftes het MKB-segment. een Verdere nemen kortere kleiner in doorlooptijd minder in onderhanden traject van dalen met zitten zijn QRM: is onverkoopbare is er niet voor ogenschouw Dat in metaalbedrijven voorraden. fouten van bedrijf de kans toepassing werk, Dankzij ’. levertijden. te

  • Concurrentievoordeel– interessant, of het en kostprijs een huis vraag. voor een productie terughalen in lagere van doorlooptijd in bij maakt naar zeker Nederland eigen een onvoorspelbare forse zorgt daling
  • Maatwerkwaar dan hoog snelle anders QRM die markt en ontwikkeld het seriematige op volume gericht aanpassingen de is productie, series voor vraagt. voor maatwerk – is om kleinere de leveren Lean-methode,
  • klanten en Tevreden werknemerszijn met levering klanten meer klantspecifieke verantwoordelijkheid meer werknemers – van en bindt snelle orders betrokken.
  • Ketenoptimalisatiemoet hebben bedrijf de bij baat deze niet de versneld worden – aanpak. alleen toeleveranciers en dus dealers het eigen maar ook uiteindelijk keten hele

Smart Industryeen juiste van combinatie industry en extra toegevoegde digitale van geeft mensen – 4.0 informatiesystemen waarde inzet een de

MARJOLIJN DOOR: ROGGEN

Premium artikel

Premiumartikelen zijn alleen toegankelijk voor abonnees van Metaalmagazine.nl.
» Ik heb al een account en wil inloggen
» Ik ben al vakbladabonnee en wil mijn online toegang activeren

Digitaal abonnee worden?

Wordt digitaal abonnee en krijg onbeperkt toegang tot het exclusieve deel van Metaal Magazine. Ook kun je voortaan het Metaal Magazine online lezen.

Direct abonneren

Wist je dat je Metaal Magazine in de webshop kunt aanschaffen? Webshop

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Deze site gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

x
Mis niet langer het laatste nieuws

Schrijf u nu in voor onze nieuwsbrief.

Inschrijven