De meeste bedrijven en onderzoeksinstellingen
octrooieren steeds meer, terwijl dit niet tot meer waarde leidt. Dit fenomeen
wordt de ‘Patenting Paradox’ genoemd. Door efficiënt octrooibeheer kunnen
bedrijven echter wel meer opbrengst uit hun octrooien halen. ‘Serious games’
zijn de beste manier om met de complexiteit van octrooien om te leren
gaan.
Aldus de bevindingen in het proefschrift van Arnaud Gasnier, werkzaam als octrooideskundige bij TNO en verbonden aan TU Delft. Het onderzoek is gebaseerd op analyses van bedrijven, universiteiten en onderzoeksorganisaties, en tien jaar internationale professionele ervaring.
Arnaud levert niet alleen een dissertatie maar tevens een managementboek en een spel waarmee organisaties kunnen leren het stijgende aantal octrooien beter te benutten.
De neiging van bedrijven en organisaties in de huidige kenniseconomie is om met steeds meer octrooien hun stijgende aantal innovaties te beschermen. Octrooibeheer is echter een complex vak en er is tijd voor nodig om de volle waarde van octrooien te benutten. In het boek wordt een nieuw bedrijfsmodel geïntroduceerd om managers beter de operationele en strategische dimensies van octrooibeheer te laten begrijpen.
In Europa wordt volgens eerdere onderzoeken slechts 30% van de octrooien effectief gebruikt. De rest sluimert. In het boek wordt aangetoond dat de reden niet is dat bedrijven onvoldoende bewust zijn van het belang van octrooien, maar dat ze na verwerving onvoldoende aandacht voor de benutting hebben. Deze bevinding wordt aangetoond met enquêteresultaten, verkregen door bevraging van meer dan 8.000 octrooigebruikers en bedrijven.
Vele succesvolle managementgames zijn reeds ontwikkeld. Maar een spel voor octrooibeheer ontbrak tot nu toe. Arnaud heeft een nieuw octrooispel ontworpen met verschillende applicaties zoals educatie, samenwerking en strategieontwikkeling. De effectiviteit van dit spel is bewezen tijdens experimenten met 160 studenten en professionals uit Nederland, Frankrijk en Oostenrijk.